體育資訊8月3日報道宣 現(xiàn)任曼聯(lián)助教范尼更新個人專欄，談到自己隊(duì)培養(yǎng)年輕球員的理解、作為教練對管理球隊(duì)的想法以及自己的執(zhí)教理念。

范尼專欄

"聽著，你不會首發(fā)大多數(shù)比賽。你會替補(bǔ)登場?，F(xiàn)在重要的是你要照顧年輕球員。"那是我在馬拉加效力的最后一個賽季，佩萊格里尼告訴我，我不會是常規(guī)首發(fā)。起初，這很難接受。我是一名球員，不是教練，我想上場比賽。

但最終，這讓我改變了想法，開始思考："好吧，我該如何幫助這些小伙子們？"場下，我可以給他們建議，告訴他們?nèi)绾蝿?chuàng)造一種有利于球員發(fā)展的生活方式。場上，我可以幫助他們進(jìn)步——當(dāng)時俱樂部有很多年輕前鋒。

薩洛蒙-朗東23歲，伊斯科22歲，胡安米只有19歲，后來加盟米蘭的卡斯蒂列霍更年輕。首先從心理方面，然后是戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)方面，我可以幫助這些小伙子。我開始與他們建立關(guān)系。通過交談和訓(xùn)練，我意識到，嘿，我可以產(chǎn)生影響。

這真正讓我走上了執(zhí)教之路，我隨即開始學(xué)習(xí)教練證。我最初在埃因霍溫青訓(xùn)營開始，然后在2014年世界杯后加入了希丁克執(zhí)教的荷蘭國家隊(duì)。當(dāng)你與希丁克這樣的主教練共事時，他曾執(zhí)教過皇家馬德里、切爾西和許多其他國家隊(duì)，并取得了巨大成功，這是一次很棒的經(jīng)歷。他如何思考比賽？他如何看待團(tuán)隊(duì)動力和與球員的個人對話？如何應(yīng)對媒體？你如何安排訓(xùn)練課和會議，以及如何分析對手？對我來說，這太棒了。

我學(xué)到了很多，這是我教練生涯那個階段可能發(fā)生的最好的事。不幸的是，成績不佳；希丁克失去了工作，最終我們沒能獲得2016年歐洲杯的參賽資格。當(dāng)然，這是艱難的時期，但我仍然與希丁克保持聯(lián)系。我始終能夠在順境和逆境中支持他，所以這讓那段時光留下了些許美好的回憶。我回到了埃因霍溫青訓(xùn)營。在青訓(xùn)營里，發(fā)展是第一位的，勝利是第二位的——但我覺得它們幾乎是攜手并進(jìn)的。

特別是在U19梯隊(duì)，球員們知道在荷蘭聯(lián)賽中你可以在如此年輕的年齡就完成首秀。球員可以直接從我的球隊(duì)跳到一線隊(duì)——他們必須做好準(zhǔn)備。比如諾尼-馬杜?？司褪沁@樣，加克波是另一個從U19直接進(jìn)入一線隊(duì)的例子，他們完成首秀，然后參加歐洲賽事。

這很難想象，但這就是你不斷告訴那個年齡段球員的事情。"聽著，兩個月后你可能就要在3萬人面前比賽了，"我會對他們說。"這是有球、無球和轉(zhuǎn)換時刻的預(yù)期表現(xiàn)。

這就是你在足球之外的生活方式應(yīng)該是什么樣子。"作為一名球員，我從與鮑比-羅布森爵士和亞歷克斯-弗格森爵士共事中學(xué)到的最重要的東西是他們與個人的關(guān)系。這不是一個足球運(yùn)動員；這是一個人。

當(dāng)你建立起這種聯(lián)系時，你就能讓人發(fā)揮出最好的一面——從那時起，你就可以幫助他們建立自己的職業(yè)生涯。我從未讓這種想法從我腦海中消失。有時你必須對他們嚴(yán)厲，有時你必須安慰他們。這種混合很重要，但最重要的是始終保持誠實(shí)和直率。

當(dāng)你對游戲和在最高水平上所需要的東西有了解時，你必須分享它。作為一名教練，你只是試圖幫助球員實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。當(dāng)你看到年輕球員成長時，你會感到非常自豪。加克波去了利物浦，諾尼去了切爾西，但還有幾個來自那個時期的球員現(xiàn)在在埃因霍溫一線隊(duì)效力。

當(dāng)我看到這一切時，那種感覺可以與贏得聯(lián)賽相媲美。2021年夏天，我接手了埃因霍溫預(yù)備隊(duì)——那是一次很棒的經(jīng)歷。帶領(lǐng)一支18、19歲的球隊(duì)參加荷蘭錦標(biāo)賽是一個巨大的挑戰(zhàn)，也關(guān)乎生存。在U17、U18和U19級別，小伙子們習(xí)慣于成為頂級球隊(duì)之一；你總是擁有球權(quán)，總是進(jìn)攻，總是帶球突破。然后，突然間，你面對的是成年人；在座無虛席的體育場里對陣強(qiáng)硬的球隊(duì)，面對充滿敵意的主場觀眾，不得不采取低位防守。

你必須找到贏得比賽的方法，即使你不是更好的球隊(duì)。這些對年輕球員來說是很棒的經(jīng)歷，對我這個教練也是如此。在任何一場比賽中，要取得結(jié)果需要什么：是低位防守和反擊嗎？是高位逼搶，還是控球并在最后三分之一區(qū)域的小空間內(nèi)進(jìn)行配合？

對于18、19歲的球員，沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的球員來帶領(lǐng)球隊(duì)，就要靠教練組來確保球隊(duì)在那個聯(lián)賽中生存下來。我們做到了，那是特別的一年。作為一名球員，我的職業(yè)生涯是一個漫長的積累過程。我在登博世度過了三年的乙級聯(lián)賽生涯后才嶄露頭角，然后加入了荷甲中游球隊(duì)海倫芬。之后我去了頂級球隊(duì)埃因霍溫，然后出國——但我25歲才加盟曼聯(lián)，30歲才轉(zhuǎn)會皇家馬德里。我需要那段時間，我覺得我的教練生涯也是如此。

所以，從這個意義上說，當(dāng)俱樂部在2022年夏天第一次與我談?wù)摻邮忠痪€隊(duì)時，我對自己的道路感到滿意。他們告訴我財(cái)務(wù)狀況很困難，我們需要出售球員，但他們試圖讓羅杰-施密特再干一年。我想，好吧，我再帶一年埃因霍溫預(yù)備隊(duì)。

最后，羅杰離開去了本菲卡。我再次與俱樂部交談，他們制定了一個財(cái)務(wù)狀況計(jì)劃，我們將共同努力解決這個問題。2022-23賽季對我們來說是一個需要在經(jīng)濟(jì)上做出正確決策，同時在球場上有所表現(xiàn)的賽季——這將是一個挑戰(zhàn)。

我們在這一點(diǎn)上達(dá)成了共識，我也全力以赴。然而，這并不是關(guān)于我想踢什么樣的足球的問題。更多的是，根據(jù)我們擁有的球員，什么是從這個賽季中獲得最大收益的最佳策略？我們知道我們必須以巨額資金出售球員，這意味著在冬歇期出售我們最好的球員。

所以這主要是關(guān)于適應(yīng)現(xiàn)狀，而不是像我在埃因霍溫青年隊(duì)和青訓(xùn)梯隊(duì)時那樣實(shí)施我自己的理念或踢球風(fēng)格。不過，這是一個很好的過程，因?yàn)槲彝ㄟ^分析球隊(duì)、分析個別球員，與教練組多次討論如何最大限度地發(fā)揮球員的潛力，學(xué)到了很多。

是高位逼搶，還是中場阻截，是反擊還是在前場持續(xù)進(jìn)攻？當(dāng)然，這因比賽而異。在我們自己的聯(lián)賽中，我們通常是更強(qiáng)的球隊(duì)，但有時在重要比賽和歐戰(zhàn)中，我們可能不是。我們必須調(diào)整，不僅要充分發(fā)揮球員的潛力，還要充分發(fā)揮我們教練之間的潛力。

我們能夠簽下一兩名球員，當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)困難時期，免費(fèi)球員總是受歡迎的。其中之一是哈維-西蒙斯，俱樂部的球探在說服我去關(guān)注他方面做得非常出色。我研究了他們給我的視頻剪輯，立即就被說服了。

所以我和他交談，我清楚地記得我們進(jìn)行的視頻通話。我做了一個關(guān)于他的優(yōu)點(diǎn)和我認(rèn)為他可以改進(jìn)的地方的演示。我的直覺是，我要告訴他我當(dāng)時對他作為一名球員的真實(shí)看法，然后解釋他可以達(dá)到的潛力，以及我們將如何幫助他實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)——通過訓(xùn)練課和個人指導(dǎo)，同時也基于球隊(duì)的整體情況。

哈維（西蒙斯）在與我的談話中表現(xiàn)得非常成熟，這種方式奏效了，因?yàn)樗魂P(guān)心一件事："我在哪些方面可以提高？"他被提高和學(xué)習(xí)的機(jī)會所吸引，這就是我們建立聯(lián)系的地方。他相信這個計(jì)劃和過程，最終他度過了一個不可思議的賽季——他與人并列成為荷甲聯(lián)賽最佳射手，首次代表荷蘭國家隊(duì)出場，并參加了世界杯。他在那個賽季取得的成就實(shí)在是難以想象，但這都要?dú)w功于他自己。在聯(lián)賽賽季初期，我們?nèi)〉昧艘恍┲卮髣倮?/p>

我們在主場擊敗了斯洛特（當(dāng)時執(zhí)教）的費(fèi)耶諾德，在客場擊敗了阿賈克斯。這些都是重要時刻，我相信我們走在正確的道路上。但我們知道冬歇期即將到來，我們最好和最重要的兩名球員——加克波和馬杜埃克——將不得不被出售。

其他球員也離開了：菲利普-馬克斯轉(zhuǎn)會到了法蘭克福，約貝-費(fèi)特森去了比利時的圣吉羅斯聯(lián)盟，基-亞納-霍弗結(jié)束了從狼隊(duì)的租借轉(zhuǎn)投斯托克城，馬爾科-范金克爾去了維特斯。在某些方面，世界杯之后，我們知道我們必須重新開始。

冬歇期后我們的前兩場比賽都是平局，然后在第四場比賽中輸給了埃門。我們丟掉了七分，最終，如果你想贏得聯(lián)賽冠軍，這就太多了。球隊(duì)最終以第二名的成績完賽，落后費(fèi)耶諾德七分，但我們在我的首場比賽中擊敗阿賈克斯贏得了約翰-克魯伊夫盾杯，然后又做到了這一點(diǎn)贏得了荷蘭杯。

也許贏得所有三個獎杯會太多了。在聯(lián)賽還剩一輪的時候，我選擇了辭職。一個主教練需要與董事會和管理層保持一致，并了解未來的計(jì)劃。當(dāng)你做不到這一點(diǎn)時，繼續(xù)下去是不可能的。但我絕對喜歡在國內(nèi)和歐洲足球中與最好的教練們較量。

在荷甲聯(lián)賽中，我喜歡與斯洛特對陣。他的球隊(duì)有一種非常容易識別的風(fēng)格，他的想法非常清晰。他根據(jù)這些想法打造了費(fèi)耶諾德的陣容，并引進(jìn)了能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的球員。這是從后場的守門員開始組織進(jìn)攻，傳切配合，在各處尋找空檔，所以你需要確保你的逼搶是正確的。但你也需要安排好自己的進(jìn)攻組織，因?yàn)閷Ψ綍谀愕陌雸鲞M(jìn)行高強(qiáng)度的逼搶。斯洛特讓你必須為每場比賽做好充分準(zhǔn)備，但我喜歡這種挑戰(zhàn)。

他已經(jīng)在荷蘭證明了自己和他的理念，我相信他在國外也能取得很大的成功。在歐洲執(zhí)教是我作為球員或教練所經(jīng)歷過的最好的經(jīng)歷之一。當(dāng)然，我必須提到我們沒有獲得歐冠資格，那本來會更好——但參加歐聯(lián)杯也很棒。

兩場對陣阿森納的小組賽——對陣英超聯(lián)賽頂級球隊(duì)，還有一位頂級主教練。阿爾特塔是另一位在想法上非常明確的出色教練。從他引進(jìn)的球員類型，以及他被給予時間來發(fā)展球隊(duì)的情況來看，你可以看到一個俱樂部可以成長到什么程度。

對我自己和我的球員來說，能夠與這樣的球隊(duì)和球員較量，看看你在那一刻處于什么位置，這是一次很好的經(jīng)歷。你學(xué)到了很多，你只會想要更多這樣的經(jīng)歷。離開埃因霍溫之后，我投入時間與其他教練在一起。

我請求去馬德里，安切洛蒂邀請我過去待了一周。我參加了每一次訓(xùn)練課，每一次會議，從他那里學(xué)到了很多。俱樂部在接待我時非常開放；勞爾也在那里，與卡斯蒂亞（二隊(duì)）一起訓(xùn)練，阿韋洛亞則與U19隊(duì)在一起。

我還給我在馬拉加的老主教練佩萊格里尼打了電話，他邀請我去塞維利亞，他現(xiàn)在在那里執(zhí)教皇家貝蒂斯。這些都是我再次學(xué)習(xí)的很好時刻。我熱愛這項(xiàng)運(yùn)動，也熱愛某種特定的踢球方式。在曼聯(lián)，弗格森爵士總是推動我們前進(jìn)。向前看，向前傳球，傳中，射門。

作為一名球員，我喜歡這種感覺。我想那樣踢球，我也想把同樣的感覺傳遞給我的球隊(duì)，我的球員。有許多偉大的荷蘭教練，他們的職業(yè)生涯我非常欽佩：里努斯-米歇爾斯、克魯伊夫、范加爾、希丁克、迪克-阿德沃卡特，現(xiàn)在還有滕哈赫和斯洛特。這激勵著我繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己，也許有一天能夠證明我有能力達(dá)到那樣的水平。這是一個很棒的挑戰(zhàn)，我期待著接受它。